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标签:项目经理

成功的多项目管理

杂项 Devin 5年前 (2015-03-13) 1832浏览 0评论

多项目管理要视项目的类型、复杂度、人员的多寡而定。总的原则建议是: 1、确保每天的8小时日程表中,有90%的时间都在处理各项目的日常沟通,10%的时间来思考和调整计划,并且各项目都运转正常 2、需要自己亲历亲为的事情要提前需要做好计划,分清事情的轻重...

软件项目管理过程中如何正确地进行范围管理

软件工程 Jed 6年前 (2015-01-30) 2815浏览 0评论

项目管理过程不从确定项目开始,也不随着项目计划完成而告终。你必须要在项目管理过程中使用范围变化管理,如果你不善用此一技巧,那麻烦将是不可避免的。确定并计划项目仅仅是成功的项目管理过程的第一步。在制定出计划之后,你还必须要将计划付诸实施。你必须要保证计...

产品经理与项目经理的区别

杂项 Rupert 6年前 (2015-01-22) 2344浏览 0评论

有一句话说的很精辟: 产品经理——靠想。产品经理是做正确的事,其所领导的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润的。 项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确,把事情作得完美,在时间,成本和资源约束的条件下完成目标。 从管理的角度讲,项目经理是纵...

浅谈项目经理的职能

杂项 Rupert 6年前 (2015-01-22) 2563浏览 0评论

引子 话说,这不是干货或者科普文章。一直在写关于产品经理的职能跟素质要求的文章,感觉身为项目经理的我有点不务正业。于是乎,这周开讲PM(Project managment)的职能,还有如何“控制”一个项目。 一切源于身边的人最近都在讨论矩阵的团队管...

“棘轮效应”存在于任何项目管理中

文档 Jed 6年前 (2015-01-21) 2297浏览 0评论

一.引论 棘轮效应(ratchet effects)一词最初来自对苏联式计划经济制度的研究。在计划体制下,企业的年度生产指标根据上年的实际生产不断调整,好的表现反而由此受到惩罚(因此,聪明的经理用隐瞒生产能力来对付计划**)。这种标准随业绩上升的趋向...